5月26日，在过去25年中，苹果平均一年进行一宗收购交易；而微软在过去四年买了45家公司，Google买了40家，思科买了30家。
从数据看，似乎可以得出一个结论：苹果不是一家收购增长型公司，与以上提及的几它几家公司完全不同；由于高端产品需要超棒的用户体验，它的设计代价是昂贵的，苹果为了健康运营将不得不花费巨资研发。
微软的研发开支是苹果的7倍
但是事实却有所不同，苹果以很低的研发开支不断推出杀手级产品。到底有多低？在过去四年，苹果的研发开支仅为46亿美元，而在此期间营收由250亿美元猛升到430亿美元。
以微软为例做个对比。在相同的时间内，微软的研发开支是苹果的7倍，总金额达到310亿美元，但业绩增长却显得无力，这还包括收购带来的增长。 同样的，思科与英特尔的研发开支也几乎是苹果的4倍，分别为190亿美元与230亿美元。在这四年里，苹果的研发开支显得很可怜，要知道正是在这四年里， 苹果研发了iPhone与iPad。
实际上有传言称，苹果将iPhone推向市场一共花了不到1.5亿美元，它除了收购一家名叫FingerWorks的公司，利用了它的手势识别技术外，其它完全是内部研发完成的。
原因：创新与求存文化
如此高效的研发不能完全归结为执行策略。
当你与苹果的内部员工谈话，你就会发现一点：他们觉得必须创新，尤其是在苹果走过19世纪90年代的绝境之后，这种意识更强烈。创新成了苹果整个DNA中的染色体，它们必须学习创新，借此求存。
一切为了生存，这使得苹果更加集中，集中又带来高效，苹果很有自知之明，清楚自己的战场所在。微软花了大把钱研发平板电脑Courier，最后付之东流；浪费金钱人力在亏钱的互联网业务，并花下大把钱收购。
从19世纪80年代开始，创新与求存就不再是英特尔与微软的必要，处理器和Windows就是它们的摇钱树。Google在创新产品上很出色，尽管如此，它70%的收购依然未能贡献多少营收，它95%的收入来自搜索。
很明显，当竞争对手重金收购和研发时，苹果以极低的代价内部创新，尽管它也在与核心平台相关领域挑选最优部分，然后投资。
观察苹果通过内部或收购建立云计算版图，这肯定是有趣的事情。专家称苹果在这个领域落后于Google。
