尴尬的运营商
在今年9月夏季达沃斯论坛期间，中国移动董事长王建宙明确表示：“原有的话音及新增用户的增长速度明显放慢，因为普及率很高了，下一个增长点将会出现在移动互联网和物联网两大领域。”
虽然以中国移动为代表的电信运营商们正在尝试接受更加开放化的产业链地位，摸索一条移动互联网时代“互联网化”的发展道路，但不能否认的是，在移动互联网这一未来的主战场，电信运营商们仍然前路漫漫。
以一组最简单的数字比较，就可以直观地看出目前运营商在移动互联网领域的市场地位。增值业务发展最好的中移动的财报显示，2010年上半年，中国移动的数据业务收入比增幅为13.4%。而互联网的业界老大腾讯，上半年的移动及电信增值服务收入的增长幅度达到了42.1%。虽然这两个数字并不具有绝对的可比性，但至少可以说明，在移动互联网的争夺战中，电信运营商既无绝对优势，更没有任何胜算。
为什么在2G时代曾经挥舞着整个行业指挥棒的运营商却在正在到来的移动互联网时代日渐式微呢？答案很简单：传统电信运营的体系结构和盈利模式都在面临瓦解。之前，电信运营业在全球都由政府严格管制，其商业模式是以运营商为核心的一条垂直生态链。而电信业务只是提供单一的话音服务和简单的数据业务，业务的差异性几乎为零，整个产业链条基本是封闭的，完全掌握在运营商的控制中，形成了一种可控的利润环境。中国移动的梦网创造了2G时代电信增值业务最成熟和最成功的盈利模式，究其根源实际上在于充分利用了移动通信早期的封闭性，架构了一个封闭的数据通信平台。中国移动提供内容服务平台，在产业链中居领导地位，通过代SP收费拥有能够控制各个SP行为的能力。正是这种基于垄断体制的封闭系统造就了移动梦网的成功。而移动互联网则全然不同，虽然电信运营商依然希望继续成为整个产业链的控制者，但这只能是运营商的一厢情愿，随着互联网与通信网边界的模糊，由运营商统治的“花园围墙”正在被打破。宽带消费者需要的是在宽带互联网上自由驰骋，他们不愿意进入运营商的带围墙的花园。
不能否认，移动运营商仍然具有渠道、网络、支付上的优势，会是移动互联网上的主要参与者，但绝不会成为唯一的主导者。互联网与电信的融合大潮正在到来，运营商在2G时代的轴心地位面临衰落，在这样的背景下，传统电信运营商与其竭力巩固旧秩序，还不如未雨绸缪，放眼未来，以大度的胸怀迎接移动互联网的到来。
选择
过去没有对手的运营商将在移动互联网时代遭遇从未遇到过的强大对手。苹果、谷歌、Facebook这些改变整个行业游戏规则的企业将越来越多。全新的生态系统将从根本上改变人们彼此交流以及开发人员、广告主、厂商与用户接触的方式，也就是说通信的模式有可能从根本上发生改变。因此对于传统运营商来说，一直在蜜罐中长大的它们将面对的是一次整个行业的颠覆性改变，它们必须做出改变。目前从全球范围来看，运营商的选择主要有三种模式。
其一是围墙模式。围墙模式即运营商独占移动互联网产业价值链上的所有环节，一家通吃网络、业务运营平台和内容。2005年以前，包括沃达丰集团在内的众多欧洲移动运营商在向移动互联网数据业务领域进军的过程中，大多选择了这种模式。运营商认为自己完全有能力独立包揽从互联网接入到内容供应在内的所有数据服务环节，根本不需要包括内容服务商在内的第三方合作伙伴，并认为这种模式有助于其独享全部数据增值业务收入，实现利益最大化。但实际上，由于受内容供应数量与质量、营销力度与市场覆盖面等多方面因素的制约，欧洲移动运营商最初钟情的这种“肥水不流外人田”的围墙模式很难获得成功，这也是大多数欧洲移动运营商数据业务迟迟不见起色的一个重要原因。
其二是管道模式。管道模式既运营商只做网络接入提供商，不参与价值链上的其他环节，如欧洲移动运营商和记黄埔“3集团”（简称和黄3）。和黄3作为欧洲的弱势运营商，在2006年12月正式推出X-series包月套餐，手机用户只需要交一笔固定费用，即可实现不限流量手机包月上网，套餐内含 Skype、Sling Media、Yahoo、Google、eBay等，为用户提供VoIP、移动IM、移动搜索等一系列的移动互联网应用。用户不限流量手机包月上网，使得和黄3只获得网络接入费，无法获得除网络接入以外的其他收入。实际上这就像是走了固网运营商的老路，除了提供接入外，只能眼睁睁地看着各种各样的企业在互联网上翻云覆雨。长此以往将失去在产业价值链中的核心地位，存在被边缘化倾向。比如在传统互联网时代，中国电信等运营商投入巨资建设了网络，最终催生出新浪、腾讯等诸多互联网巨头，而中国电信最终只收取少量的网络使用费，运营商在互联网时代被完全边缘化了。这对于前期投入巨大并掌握宝贵的无线频谱资源的移动运营商来说，实在是一件可悲的事情。
其三是渠道模式。渠道模式既运营商部分参与产业价值链上的其他环节，如网络自建、业务平台部分自建，部分通过合作、内容部分自做但更多的是通过与众多的内容提供商合作的方式。如日本NTT DoCoMo、韩国SKT等，都在移动互联网产业价值链中居于绝对的主导地位。除了在总体协作方面运营商起到了统领作用外，在具体的业务规划方面，同样扮演了总指挥的角色。目前原来以围墙模式为主的欧洲运营商正打破围墙向渠道模式迁移。
这样看来，无论是从产业地位还是实际利益上看，渠道模式应该是运营商在移动互联网时代的主流选择，当然这也与运营商所处的市场地位以及自身能力密切相关。中国运营商这两年在互联网上布局，已经全面昭示了其要跳出“管道提供商”的角色，向产业链的下游渗透，打造全新的数据业务生态圈的战略企图。
布局
随着3G网络建设的完成，中国的三家电信运营商开始把竞争的战场转移到移动互联网。目前来看，它们的布局还只能算是初始阶段，还谈不上差异化的策略，比如三家运营商不约而同地扎堆应用商店，中国移动最先推出“Mobile Market” (简称MM)，随后中国电信的“天翼空间”正式上线，中国联通的应用商店Uni Store也将于10月上线。苹果APP Store的巨大成功，促使中国运营商开始尝试互联网化的思维方式。另外，三家运营商几乎同时推出了千元智能手机，以争取更多的数据业务用户。同时，为了加快在内容应用方面的开拓速度，它们又以相同的基地模式作为运营商在发展增值业务方式上的最重要的创新。
在移动互联网时代，运营商意识到一切需要转变。只是如何转变？谁也没有标准答案，只能自己去摸索和试探。中国移动作为中国最强大的移动通信运营商，以其强大的资源积累以及资金实力在过去几年中的不断尝试基本上代表了中国运营商在移动互联网领域的发展思路。
从2007年开始，移动互联网被中国移动定位为集团层面的重大战略之一，成立了专门的互联网公司和中国移动研究院，并陆续推出了一系列互联网产品。
飞信是中国移动推出移动互联网整体战略中的第一个核心产品，按照王建宙的说法，中国移动当时对移动互联网的理解和策略是，“以飞信作为载体来构建移动通信与互联网互为一体的，真实和虚拟相结合的社区，创建互联网的一种新的业态。”当时中国移动对所谓移动互联网的理解更多地停留在对腾讯QQ成功模式的学习和借鉴上，但严格来说，飞信或者QQ应该更多地被认为是一种增值业务，并不是移动互联网的本质。虽然飞信很快成为了中国第二大即时通信工具，但就其商业模式或者收入而言，飞信并不明确。
接着，中移动又推出了与Twitter模式非常类似的139说客等SNS产品，在谷歌Android平台基础上开发的Ophone手机操作系统，以及同样受苹果成功模式“感召”而推出的应用程序商店Mobile Market。可以说从此时开始，中国移动理解的移动互联网的成功模式已经从之前的腾讯模式转变为苹果模式。飞信已经不再是中国移动移动互联网战略的核心和载体，在中国移动看来，Ophone手机操作系统是未来移动互联网的入口，而MM则是移动互联网商店，成为重中之重。今年7月底，先前落户于广东移动的移动应用商场MM基地更名为“互联网基地”，同时基地还包括了139社区、互联网公共能力建设等。应该说，目前中移动的移动互联网战略是以MM为核心展开的。
虽然中移动的具体互联网产品一直在摇摆，但有一点是明确的：坚决介入内容应用以增加产业链上的控制点。也就是说，中国移动的目标是除了提供“管道” 之外，还要提供“管道”里的信息，并且提高这些信息的价值，把“管道”里面的水变成金沙。中国移动通过收购和结盟的形式加强对内容和数据源的整合一直在进行，涉及领域包括电视、音乐、出版、金融等很多行业。
占据内容资源只是中移动互联网战略的第一步，重建一个能使自身利益最大化的产业格局才是其真正的野心所在。基地模式由此诞生，这是一个以中国移动为主导整合产业链的新的商业合作模式。基地模式是将之前的各省分建模式进行了集中和整合，让某一项业务集中在一个省级移动，可以最快速度地推出业务，避免各省在开发、推广等投入上资源重复和浪费。
从2009年开始，中国移动开始布局八大基地，包括四川无线音乐产品基地、浙江杭州阅读基地、上海视频基地、辽宁手机位置基地、江苏手机游戏基地、福建手机动漫基地、湖南电子商务基地和广东MM基地，有潜力的、可能成为3G时代杀手应用的业务，基本已经被中移动的基地模式所垄断。
不过随着四川音乐基地爆出的腐败事件，基地模式开始遭到质疑。由于“基地模式”的权利过于集中，监管难度很大，基地自身风险也随之增大。基地模式是否会有调整，现在还很难判断，不过中移动纵向的价值链整合的趋势是不会改变的。
有人说，未来一流的运营商是一流的互联网公司，二流的运营商是二流的互联网公司，三流的运营商不是互联网公司。对于运营商来说，当下最重要的不是商业模式，而是放下身段，以一个新进入者的姿态去思考和布局一个崭新时代的到来。
终端变局
在移动互联网时代，终端意味着什么？最有资格回答这个问题的应该是苹果。前不久iPhone4爆出缺陷，在通话时由于手握电话通话会影响信号。然而，这个缺陷却并没有挡住全球粉丝们的热捧，由联通版销量来看，联通iPhone 4从9月25日正式在内地市场上市，上市首日销量超过5万部，9月28日，中国联通高级副总裁李刚透露，联通版iPhone 4销量约10万部，并且第一批库存已经基本销售一空。
为何一部连打电话这个基本功能都不完善的终端依旧受到追捧？或许这就预示着移动互联网时代的来临，电话这个词汇也显得越来越不合时宜。移动终端的概念渐渐走入人们的生活，在模拟时代向数字时代过渡时，大家最关心的是话音是不是够清晰，而2G向3G时代迈进时，大家更关心的是移动终端除了打电话究竟还能做什么？
2G时代，手机用户是运营商的，但在移动互联网时代，由于终端距离用户最近，对用户的控制力也就最强，终端将嵌上越来越多开放式的、用户喜欢的服务，因此很难分清是谁的用户。以前用户只能被动地使用运营商提供的电信业务，而未来用户可以主动地通过选择终端来选择业务，这样的改变将会完全打破现有价值链的平衡。这些并不是臆想，苹果的成功印证了这一切正在变为现实。
苹果变革
在诸多手机终端厂商都在憎恨苹果这个闯入者的时候，或许大家都遗忘了，此前全球手机市场曾陷入持续的低迷期，而使终端走出低谷，重新成为消费者关注焦点的正是苹果。苹果成功的重要原因之一正是在于它是通信行业的“门外汉”。
以往，通信巨头们孜孜以求的是语音传输速率与质量，iPhone的出现给所有通信行业的人提了个醒：人们已经不在乎话音质量到底变得多么清晰，而开始关心手机到底还能做些什么。通信技术由2G向3G跨越，随着带宽不断增加，移动互联网所能承载的内容越来越多，通信行业的思维也是时候发生变化了。而苹果恰巧满足了这一时期人们的这些需求，“首先它的外观设计足够出众，其次就是它的应用程序非常丰富，苹果改变了手机终端厂商一贯的通话加应用模块的思路，而是将应用摆在首位，通话成为一个基本功能。”Frost&sullivan资深电信运营管理专家傅晓辉认为，苹果之所以能够挑战诺基亚并不在于苹果的市场份额会超越诺基亚，而是会彻底改变手机终端的产业格局。
摩根士丹利的一份报告中称，苹果在三个关键环节，使智能手机平台发生了根本改变。第一，为移动应用程序建立了第一家集中的店面（App Store），为免费、低价、易于搜索和浏览的应用程序建立了市场。第二，包括一个简单易用的支付和账户管理系统，系统可以实现一键购买并升级应用程序。第三，向开发者提供一个健全的软件开发工具箱（SDK），利用成千上万的工具，通过iTunes程序应用商店，创造、提高、测试和分销他们的应用程序。与此同时，苹果的生态系统正在改变消费者如何使用移动终端，iPhone用户花在数据业务上的时间远远超过语音业务。这些颠覆性的创新重新定义了移动互联网时代的终端，使得终端成为未来最具想象力的环节。
iPhone让我们知道，终端厂商其实具有运营商无法企及的两大优势：一个是能够捆绑内容，另一个是拥有大量用户。这在移动互联网时代会越发凸显出来。
当电信产业 “以运营商为中心”的商业模式逐渐转变为“以客户为中心”的模式之后，最接近用户的移动终端最有可能成为价值链上的核心环节。
Android猜想
如果说手机终端厂商的竞争在台前，那么操作系统则在幕后，就像微软在进入互联网时代后突然冒出一个劲敌——谷歌，移动终端幕后的变局一点也不逊于台前。
Android几乎受到了所有厂商的追捧，这其中就包括诺基亚的老对手摩托罗拉以及众多中国厂商，在短短半年内，其市场占有率已从12%跃升至近 20%。分析机构Informa预测，Android将于2012年超越诺基亚的塞班成为全球最大智能手机平台，到2015年Android手机使用量将达到50亿。一时间塞班被打入冷宫，每天几乎都有基于Android平台的智能手机发布，高中低端一应俱全，而塞班的S40与S60开始被年轻的消费群体所不屑，早在苹果问世时诺基亚就该注意到“老迈”的塞班可能根本扛不起下一代智能手机这面大旗，第一代iPhone在硬件配置上并不如当时的诺基亚机皇 N95，但是依然获得满堂彩。其原因已然明显：硬件已经不是未来决定移动终端的重要因素了。
而Android的问世再一次将手机软、硬分离的趋势摆在了世人眼前。“手机未来的趋势也和PC一样，像IBM逐渐剥离了硬件，成为一家软件公司，而PC在技术成熟之后只能归属于制造业中的一员，不再是高科技产品。”傅晓辉拿PC行业做比，主宰着PC行业的并非PC厂商，利润在激烈的竞争中越来越薄，反而是赚得盆满钵满的wintel(windows+intel)联盟始终笑傲PC江湖。
Android迅速走红的另外一个重要原因是，发端于谷歌的Android系统，其诞生之初就是为互联网应用而设计的，其拥有互联网发展历史上一以贯之的开放精神，在创新能力上犹具优势，这使它获得了更多的产业链资源。不过开放也有开放的难题。谷歌的挑战是需要对这个开放系统进行有效的管理，因为开放并不意味着放任自流，缺乏标准，相反，只有建立在健全标准之上的开放系统，才是成熟的系统。而这需要谷歌具有足够的影响力和资源整合能力，谷歌能否做到这一点，还有待观察。
谁将是手机领域中主宰话语权的企业？势不可挡的谷歌已经凭借着Android获得了属于自己的一席之地。Android甚至被认为最有可能成为 iPhone的终结者。无论是有限开放的苹果模式，还是全开放的谷歌模式，它们目前的成功都无法逃脱一条定律，那就是互联网的创新能力，这或许是它们带给整个行业比其模式之外更重要的启示。
谁的机会
移动互联网时代的来临给了硬件厂商一个绝好的机会，无论屏幕大小、何种形式的类移动终端产品都可以向移动互联网终端上靠拢。
Android的出现降低了进入门槛，不少手机厂商开始在Android的基础上进行二次开发，推出拥有自己特色的移动互联网终端。
联想的乐phone就是其中一例。借由该款智能手机的推出，联想也宣布了其自身新的移动互联网战略。当年出售联想移动先甩掉这个“赔本的买卖”，而今回购并且围绕联想移动重磅打造移动互联网战略，也是看到了移动互联网的大趋势，在移动互联网的带动下相关的终端产品将成为新一轮市场热点。
联想集团CEO杨元庆曾在乐phone发布会上宣称：相信移动终端将在5年内超过PC，营收占到总公司的80%。而联想高级副总裁陈绍鹏则通过数据来佐证杨元庆的这一说法：“中国PC市场装机总量有2亿台；在未来的3年至少会出现1亿台的市场。中国现在的手机用户大概6亿户，未来3年增长2亿，就是 8亿户。到2015年的时候，所有的手机都会变成智能手机。我们不那么激进。8亿里，有30%变成智能终端就是多大的市场？所以杨元庆的想法一点不激进。”
此外，像中兴、华为这样曾经的设备厂商由于与运营商之间的密切关系，纷纷开始合作开发深度定制类手机。中兴通讯执行副总裁何士友就坦言：“中兴不会去走苹果的路，打品牌、拼渠道都是耗资巨大、风险极高的道路，唯有与运营商合作、与自身的通信设备相结合才是一条最务实的道路。”
移动互联网当然不仅仅是手机厂商的盛宴，随着iPad红遍全球，平板类产品也映入了不少厂商的眼帘，一时间几乎所有的手机和PC厂商都宣布要研发推出平板类产品。
虽然用户“随时随地上网”的这一需求越来越强烈，曾经的上网本也是抓住了这一市场红极一时，但是最终由于体验差而沦为鸡肋。再来看看移动终端的各种产品，虽然表现形式各不相同，但是包括苹果、高通、NViDIA、TI、Freescale及国内的瑞芯微、新岸线、盈方微等处理器供应商，都采用了 ARM架构的处理器，而在操作系统的选择上除了惠普也大都是Android为主，虽然Android免费，但是要在Android上做二次开发也并非易事，除此之外在应用上如果缺乏创新，或许平板产品又会步上网本的后尘。
移动终端这一硝烟弥漫的市场上还将上演怎样的惊心动魄？目前还难有定论，然而终端必定会成为移动互联网时代的主导力量之一，它将不再是简单的硬件产品，它所需要搭载的内容与服务才是对厂商实力的真正考验。
开发者之惑
作为整个移动互联网生态中最核心的一环，应用开发者史无前例地受到终端厂商、运营商等产业链上下游的青睐。无论是国内的三大电信运营商，还是诺基亚、三星、联想等终端厂商，都在加紧笼络开发者为自己服务，期望越来越多的开发者能加入自己的生态圈。
但应用开发者利润薄、不赚钱却是事实。根据投行Piper Jaffray的数据显示，从苹果App Store推出到今年6月iPhone 4发布，苹果公司已经获得了337亿美元的毛利，而App Store的贡献为1.89亿美元，对苹果的毛利贡献仅为1％。但多达20余万的iPhone应用毫无疑问促使了iPhone销量强势猛增，在今年第三季度的财报中，iPhone的销售利润额已经占据苹果公司总利润的40%，是苹果最大的收入来源。
对于国内的开发者来说，纠结的不仅仅是利润薄。
多个平台的纠结与博弈
与传统互联网Windows一统天下的境况不同的是，移动互联网世界里已经诞生了塞班、Android、黑莓、iPhone等多个不同的平台环境。多个平台虽然带给了用户更多的新鲜体验，但对开发者来说，要面临开发多个平台的资源投入、选择等诸多问题。
友录网塞班平台资深开发工程师姜洋的话具有一定的代表性：“我们是先做塞班，然后做Android和iPhone，放弃了Windows Mobile。我们这样制定策略的原因很简单，主要是因为塞班用户最多，体验上也能做的最好。”
不同的操作平台各有优劣，有的开发者认为一开始就专注做新兴的Android平台可以做出一个好的口碑，而有的团队则直接主攻iPhone开发。选择不同的平台取决于各自团队的经验和资源，比如没有塞班开发经验，做Android可能上手更快。
金山安全无线事业部总监王颖琦认为：“如果现在让我重新选择开发哪个平台的金山手机卫士，我还会选塞班，因为它的研发成本很低而且量也大，而我一直认为Windows Mobile正在没落。”
移动应用开发者一直以来都非常困惑开发平台的选择，王颖琦用四句话概括了这个市场：“塞班抓用户，Android拼未来，iPhone拔高端，其他系统基本可以无视。”
对用户免费观念的无奈
从2008年底就开始业余开发一款单价为40元左右的阳光背单词软件的作者于阳告诉记者，目前这款背单词软件已经拥有了超过10万的用户，但是累计只有不到1000的付费用户。于阳开发的阳光背单词软件付费用户比例虽然只有不到1%，但对国内个人开发者来说，已经是非常不错的成绩，而大部分国产付费软件的付费比率一直徘徊在1‰~1%之间。
“我已经有3年没用过盗版软件了，虽然处于IT行业，但我还是被周围的朋友当作另类。我们算是受过高等教育而且还是做IT的，连我们都不重视版权，你怎么能奢望其他人付钱？”金山安全无线事业部总监王颖琦无奈地向记者表示。王颖琦算过这么一笔账，他在2009年买了一部PS3，花300元购买的游戏，15小时全部打通关，平均娱乐每小时才花费20元，和看一个两小时40元的电影差不多，一点都不贵。
“国内很多用户还是喜欢免费软件, 在一些网站看到有些用户对自己软件的评价是‘这个软件要收费，真垃圾’时，还是很无奈的。”于阳告诉记者。对于绝大多数的应用开发者来说，看到国内各类手机论坛和下载站中自己开发作品的破解版乱飞的情况，都是非常无奈的事情，而现有的体制和环境对这种情况也毫无办法，中国用户对软件免费的观念已经根深蒂固。
转战海外成为一些开发者的无奈之举。姜洋在2006年时写了一个播放器软件在国外卖几美元一个，最后卖了几千美元。此外，国内也有相当一部分个人和中小开发者团队在海外市场表现不错，如139.ME、Camera 360等。
应用商店看起来很美
正是看到了苹果iPhone依靠App Store获得的巨大成功，目前已经有包括中国移动、诺基亚、机锋网等多家运营商、终端商、第三方服务平台介入移动应用商店市场。不过应用商店似乎并没有引起大多数开发者的兴趣。
在很多开发者看来，国内三大运营商的应用商店，基本属于上不上均可的状态，而重点还是在于产品自身在用户间的口碑传播。姜洋说：“运营商的商店量不大，浪费精力，而且上了也不一定排在前面，运营商的关系是小团队难搞的。我觉得还是只做硬件商的应用商店好一些，因为硬件厂商更加积极。他们找软件内容，而且大部分不期望软件收钱，所以开发者成了甲方。另外，应用商城和硬件是绑在一起的，运营商的商店仍然要通过硬件商落地。”
目前，由于Google Market账户申请和结算，需要有美国的信用卡、地址、电话等验证条件，所以绝大多数国内Android开发者还无法直接去发布自己的产品，也就没有收入可言。目前国内有一些公司在提供Google Market代发布服务，不过要从销售收入中抽两成到四成，再加上谷歌抽三成，到开发者手里的钱其实很少。
业内人士认为：一个值得开发者付出的成功的应用商店需要两个必要的条件，一是有入口资源，二是有懂行的和有经验的健康的运营团队。比如天网就是一个符合这样条件的应用商店，因为他有UCweb浏览器的入口和不错的运营团队；苹果App Store在具有这两个条件的同时，又多一个“无与伦比的终端”；而诺基亚的Ovi商店虽然有入口资源，但其中国地区的运营团队太弱；中国移动可能有一部分入口资源，但运营团队的思维模式和做事方式与Ovi商店的运营团队相比更弱。
个人开发者的生存
对于中小开发团队来说，所有的产品开发几乎都会选择抓住现在的用户，未来等其他新平台起来了，及时跟进就好了。而对于个人开发者，则更倾向于选择门槛较低并且更具未来前景的Android等新兴市场。
“该撤的差不多都撤了，现在比年初做Android开发的人少多了。”这是国内Android市场知名的创业人士常江对记者讲的第一句话。从联合创立安卓网，到如今的N多网，常江算是国内关注Android开发的老兵了。“如果把开发小组、小团队、10人以下的小公司称为纯民间的开发者，那国内个人开发者聚集最多的Android开发市场一直以来也没超过500人，目前国内开发者的产品也只有200个左右。”
常江告诉记者，“现在除了自己有产品、有收入，或者拿到投资的，做Android开发的基本上都被腾讯、淘宝、新浪、盛大等大公司收编了，这是最令开发团队头疼的事情，大部分初具规模的小团队就是这样被挖散的。Android开发人员的薪水也炒得高的离谱，什么产品都没做出来只有不到一年开发经验的，工资都能给到8000元以上。”
目前很多做Android开发的创业公司程序员，大多都会在业余去做iPhone开发。而移动应用开发团队做的事情基本是追“概念”，什么热就做什么，比如LBS。然后尽可能多的做用户量，等着被收购或投资。“创业团队组织结构不完善，拿投资是很难的，完全处于下风，几乎没办法对等地谈合作。这也是目前很多应用开发团队忽略的事情。”常江坦言。
一面是产业链层面的火热，一面是开发者自身生存状态的矛盾和挣扎，中国移动应用开发市场正在经历冰火两重天的境地。而混沌的市场往往也孕育着更大的机会。
